働き方・生き方

「リーダー育成」で悩める教育担当者に進むべき道を示唆するメンター･インタビュー。著作の累計部数、約３０万部。「リーダーの教科書」、「経営の教科書」など、教科書シリーズの著者として知られる新 将命。彼の著書をバイブルとする経営者、人事担当者、管理職は多い。新がもっとも精力的に取り組んでいるのが「リーダー人財育成」だ。その活動の核心に迫る。

（※本記事は、2013年10月1日発行のノビテクマガジンに掲載された記事を再構成しました。記事中の年齢、肩書きなどは2013年取材時のものです。）

【第1回】経営において、人事部が最重要の部署となるのは必然

誰もが知る「経営のプロフェッショナル」の一人、新 将命（あたらし まさみ）。　新は、約半世紀に渡ってグローバル･カンパニーの経営に深く携わってきた。シェル石油（現 昭和シェル石油）、日本コカ･コーラでの重職を経て、医療関連製品やベビー製品を扱うジョンソン･エンド･ジョンソンの社長に就任。弱冠４５歳のときのことである。

これを４期務めた後、電気シェーバーのリーディングカンパニーであるフィリップス（副社長）、グリーティングカードの世界的ブランドである…

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【第2回】いくら原理原則を頭に入れても、チャレンジして行動しないと意味がない

ここまで、新は、人材育成そのものの原理原則と、リーダー育成の関連性について解説してきた。では、リーダー育成に限っていえば、人事部はどのような考え方をしていくのが望ましいのか。この質問に対しても、新のスタンスは揺るぎがない。「本質と原理原則」に基づいて方向性を定めよと説く。

「リーダーシップを概念規定できない人事部に、真のリーダーは育成できない。管理者やマネージャーとリーダーは違う。これを混同しては…

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【第3回】一問一答

一問一答：新さんは、「原理原則を知ることが大事である」ということを著作や講演で強調されています。このインタビューでも「原理原則の大切さ」を説かれた部分が印象に残りました。

原理原則の対極にあるのが、「我流」「自己流」です。これは、企業のアイデンティティを形成するものですから、ある程度は必要。しかし、我流にこだわりすぎれば、成長は止まってしまいます。原理原則なしに企業が壁をつきやぶって飛躍することは不可能です。これは、個人レベ…

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