働き方・生き方

私の日本におけるビジネスパートナーの藤井義彦氏（一般社団法人グローバルリーダーシップコーチング協会）とともに、日本の製菓メーカーとして有名な森永製菓の、森永剛太会長と9月に会食をした。森永製菓は115年の歴史と言う。

「なぜそれほど長く会社が成長し続けてきたのか？」

と率直に尋ねた。森永氏は

「正義が基盤にあるからです。従業員に対する正義、顧客に対する正義、パートナーに対する正義。」

と答えた。

「ビジネスは戦争のようなものだが、武士道に基づくわれわれの武器は　忠誠心、正義、名誉、義務に対する献身、そして勇気だ」

と述べ、それが森永氏の価値観であるという。侍を彷彿させるような森永会長とその価値観には大きな感銘を受けた。それらの価値観が会社の風土を作り上げているわけだ。

組織を率いている人の全てが、ビジネスの永続性をのぞみ、その成功の秘訣を知りたいと切望している。

何が我々の成功と競争力を長い期間にわたって維持してくれるのか？

何が我々の求める強みや優位性を生み出してくれるのか？

伝統的に我々は、マーケティング、販売、ファイナンス、技術と個々に優位性を考えるものだが、私は敢えて、これらの基盤となる概念・価値観が競争力を生み出していると言いたい。将来の永続性のためには

「Leading is Everybody’s Business」（貴方も私も，誰しもがリーダーシップを発揮しなければならない）

という考え方が組織に求められる。

マーケティング、販売、ファイナンス、技術の各々の分野の根底にこの価値観が浸透しなければならない。極めてシンプルな概念ではあるが、実行するのはなかなか難しい。ある分野でトップ企業になるためには組織の中の過半数の人々がリーダーであることが必要だ。

社員が最大限の創造性とエネルギーを発揮し、最高の結果を挙げるような環境はどうすれば作り出せるのか？

言い換えれば　一人一人がリーダーシップを発揮できるような場をどうすれば作り出せるのか？

リーダシップにもさまざまなスタイルがある。

リーダーは価値観と組織と時代の課題に基づき選択肢を選んでいく。