働き方・生き方

正解はフォロアー（追随者・信奉者）である。他人やグループをリードしたくてもフォロアーがいなければリーダーにはなり得ない。『どうすれば偉大なリーダーになれるだろうか？｣ではなく｢どうすれば周りが喜んでついてきてくれるだろうか？｣を考え、そのためにスキルと人間性を高めることである。

人々は職位や肩書を尊重はするが、それについていくわけではない。職位は人々がついてくることを保証しないし、リーダーシップが授与されるわけでもない。フォロアーを作るには卓越した人間関係構築力が必要だ。如何に信頼関係を結ぶかに尽きる。

リーダーシップとはリーダーだけの話ではない。フォロアーなしではリーダーは何もできない。リーダーシップはいいかえればパートナーシップである。目の前のプロジェクト完遂のために双方が責任を分担するのだ。

ここで私は「５０：５０ルール」を提唱したい。

組織としての結果を出すことの責任の大半はマネジメント・上司にあると考えがちだ。最終的にはマネジメントが最終の責任を負うとしても、「５０：５０ルール」はマネジメントと担当者に同等の責任を分担させる。担当者も主体性を持って、５０％の責任を負担する必要がある。

マネージャーは組織から権限と職位を与えられ、部下を育成する責任を持つ。マネジャーは即ちコーチなのだ。マネジャーはフォロア―たちから、リードすることの承認を得て初めてリーダーになれる。リードするとは、人と人との関係性だ。部下がマネジャーにリードすることの承認を与えると、部下はフォロアーとなり、より積極的な部下となる。積極的な部下ははるかに生産性が高い。

生産性はリーダーシップに基づき、リーダーシップはフォロアーシップに基づき、フォロアーシップは人間関係に基づき、人間関係は信頼関係に基づく。

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